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准确研判形势 抢抓发展机遇——集团公司研究部署经营投资工作

来源:    作者:侯杰 陈谦    阅读:1085     字体:

  1月3日~4日,集团公司在沪召开年度市场营销、投资经营工作会议。集团公司党委书记、董事长荣树森出席会议并讲话,集团公司领导张超、李宁、李杨、李亮、张立新参会并就分管工作或区域作了部署和要求。
  会议透露,2018年全年完成营销任务共计718.49亿元(含2017年度结余142.99亿元),为集团公司中期调整计划610亿元(年初目标510亿元)的117.8%,占股份公司下达年度考核指标510亿元的140.88%。所属各子分公司中,一、三、五、七、市政、华海、建筑、物贸公司八家单位超额或全面完成了年度考核指标,其中三公司、市政公司、华海公司分别以171.51%、156.61%、147.94%的完成比例位居前三甲。所属八家区域经营机构中,华北、华东、西南经营部超额或全面完成了年度考核指标。2019年度下达全集团建议营销指标700亿元。
  与会各单位作了专题工作汇报,有关单位作了经验或案例介绍。集团公司党委书记、董事长荣树森作了重要讲话。他指出,2018年度,在经济下行压力较大、铁路市场紧缩、建筑市场不景气的大背景下,集团公司克服了人员变动、环境变化等诸多困难,经营业绩逆势上扬、经营体制机制不断完善、经营模式不断创新、经营领域持续拓宽、经营要素建设明显进步,超额完成股份公司新签合同额指标。
  荣树森强调,要深刻认识全集团经营工作面临的新形势,辩证看待国际环境和国内条件的变化,增强忧患意识,继续抓住并用好我国发展的重要战略机遇期,坚定信心,把握主动,坚定不移办好自己的事。要深刻认识企业经营环境面临的“三个重大变化”,即国家宏观经济转型的重大变化、基建市场环境的重大变化、企业经营方式的重大变化。要高度重视并有效解决好企业自身发展现状面临的经营能力有待提升、企业发展之间不平衡、业务板块发展不平衡、营销人员队伍建设需要进一步加强、经营整体合力的发挥有待进一步提高“五大问题”。
  荣树森指出,2019年,全局要把经营工作摆在企业的龙头地位,坚持不懈地抓好经营工作,最大限度地增加积累,最大限度地扩大营销成果。当前,国家加大投资、加强基础设施建设、促进经济发展,铁路、公路、城市轨道交通、市政等基础设施建设大规模展开,给企业的发展带来了千载难逢的机遇。机遇稍纵即逝,各级领导干部和广大员工一定要抢抓机遇,坚定信心,努力推动经营工作取得新业绩。紧盯铁路市场不放松,路外市场在数量和质量上要有新的突破。要理清思路、高位谋划,进一步加快区域经营体系建设。要创新经营模式,全面提升经营质量和效率。树立“立体经营”、“平台经营”的理念,统筹推进全要素、全周期和全层级经营,发挥资本金的杠杆作用,树立投资撬动意识和前瞻意识。要进一步提高队伍素质,防范经营风险,确保企业安全运行。

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